julho 2015 | Retha Componentes

Estratégias no gerenciamento do Supply Chain (5W2H)

Sabemos que estruturas deficientes na logística Internacional podem gerar alguns contratempos, como o aumento no custo do material e atrasos na entrega, acarretando em perdas de produção na indústria, além de, em alguns casos, praticamente inviabilizar as operações de compra (internacional) e venda (no mercado interno).

Evidentemente que o sucesso das operações de compra (no exterior) e venda (no mercado interno) não está somente relacionado às questões de transporte e frete para que se tenha um diferencial como fornecedor / importador.

Outros elementos são fundamentais e estratégicos, como a utilização de Centros de Distribuição no exterior, escolha do tipo de embalagem utilizada e quais exigências internacionais devem ser cumpridas em decorrência desta escolha, ou em razão do material a ser importado, como as licenças de importação, por exemplo.

Para que a RETHA pudesse alcançar maiores padrões de competitividade, foi preciso por em prática alguns dos modelos de ferramentas gerenciais (Supply Chain Management), com parceiros no Brasil e exterior, no intuito de poder oferecer o melhor custo x benefício, minimizando riscos nos tramites e preservando a integridade e qualidade dos materiais comercializados.

Mas para falar de ferramentas gerenciais, não poderíamos deixar de citar umas das utilizadas em nossos processos internos, que é o planejamento estratégico através da ferramenta 5W2H, a saber: What (o que? será feito); Who (quem? fará); When (quando? será feito); Where (onde? será feito); Why (por que? será feito); How (como? será feito) e How Much (quanto? custará).
Thomas Schoenfeldt, em seu livro A Practical Application of Supply Chain Management Principles, simplifica dizendo o seguinte: “if the seven questions are answered, the problem will be specifically defined, with suggestions as to what the root cause might be”; ou seja, a busca da raiz do problema pode ser perfeitamente definida respondendo a estas sete questões.

Este plano de ação poderá ser construído de forma simples, através de softwares como o Excel, que irão lhe apresentar dados compilados e que poderão ajudar a definir um gerenciamento de resultado no Supply Chain de sua empresa, como planejar a manutenção de equipamentos ou reposição de peças/material em uma indústria.

5W2H

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